それだけによけい疑心暗鬼を巻き起こしているようだ。 格力はもともとオフライン販売に圧倒的な強みを持ち、オンライン販売は相対的に弱い。
（高野悠介、中国貿易コンサルタント）• 権限を分散し、市場の変化に素早く対応できるようにした。
林：美的は事業拡大戦略として、大きく3つの柱を掲げています。
売上高純利益率は7. のシェアでは2016年時点でに次ぐ世界第2位である。
6％、と上位3社の国内シェアは拮抗している。 うち服務機器人公司について、美的はまず安川電機の技術を応用し、徐々に実績を積み上げていく考え。
銘柄の選択等、投資の最終決定は、ご自身の判断でなさるようにお願いいたします。
大きなズレがなければ、今期は売上高4兆円の大台突破が見えています。
55％も取得に成功 、同年にはドイツ政府は「買収は安全保障に危険は及ぼさない」として不介入を表明した。
16年12月期の売上高は約1600億元（約2兆6000億円）でしたが、17年上期（1～6月期）は、M＆A（合併・買収）効果もあり半期で1244億元と日本円で2兆円を突破しました。 0％を出資し、支配権を握る。
13朝日新聞（2016年3月15日）夕刊第1面「東芝白物 中国大手に 「美的集団」に売却へ」• 冷蔵庫のシェアでは、第2位ブランドとの差が2. 美的関係者によれば職能等級は23段階あり、対象者は100人を超える模様だ。 中国家電の美的、高級ＩＨ炊飯器を発売 日本は通販で• 張本人は、中国を代表する女性企業家、董明珠董事長である。
2カ月前の2月7日、方氏は美的の全社員に宛てた社内メッセージのなかでそんな強い危機感を示していた。
80年代は松下電器産業（現パナソニック）など日本企業の経営手法を学び、90年代は「より中国人に合っている」とゼネラル・エレクトリック（GE）など米国企業の研究に力を入れた。
1993年にはに上場。
ところがオンラインでは順位が逆転し、美的のシェアが30. 日本語でいうと効率経営です。 美的の創業は1968年で、家電事業には80年代に扇風機で参入しました。
だが方氏は同時に、美的の経営は長期的なビジョン、戦略展開、チーム作りを維持すべきであり、「何が起きようとも、どれだけコストダウンを迫られようとも、今年は1人たりとも人員削減をしない」と宣言。
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そんななか、EC（電子商取引）サイトなどを通じたオンライン販売が前年比17. 奧維雲網のデータによれば、オフラインでは業界首位の格力のシェアが36. 6／14 2015年 127／43／126／26／－20／15 2016年 147／50／154／16／6／18 2017年 173／69／224／27／4／9 美的はここ2～3年で業界トップの地位を固めた。
特に産業用ロボットのサーボモーター技術に強みを持つ。 業務の無駄を徹底して省く「リーン管理」と呼ぶ手法も導入。
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白物家電は海爾に次ぎ世界2位である。
海爾（ハイアール）との2位争いを続ける格力は、利益額ではトップ。
狙いは何だったのでしょうか。 対象は職能等級が19級以上の管理職で、董事長、総裁、副総裁、各事業部のトップ、職能別の統括責任者、主要子会社の責任者などが含まれる。
18中国・美的集団出身で、東芝ライフスタイル副社長を務める林南氏（写真：陶山 勉、以下同） 日本だと美的集団（マイディアグループ）という企業名を聞く機会はあまりありません。
しかし中信証券の「中国中央空調市場格局」によると、格力15. 中国や家電業界での知名度はありますが、今まで日本ではブランドを掲げたビジネスをしていませんでしたから。
今後、美的としてさらなる成長を遂げるには、OEMからブランドビジネスをグローバルに展開していく必要がある。
であり、2019年の「グローバル・ファミリー企業500社ランキング」で36位にランクインしている。