彼がやってきたことを、拙著『プロ経営者の時代』（千倉書房）、『日本的経営は死んだ！非情な社長が「儲ける」会社をつくる』（さくら舎）でトレースしてみた。
ところが、「子どもの情報が漏れたのに金額が安すぎる」などと納得していない被害者が1人あたり5万5000円の損害賠償を求める集団訴訟を起こすなど、終息の気配はない。 そうやってカリスマに祭りあげられたが、じつはそれまで築いてきた顧客との関係まで捨ててしまっていた」と厳しくみている。
プレスリリース , , 2004年2月13日 , 2020年1月9日閲覧。
Mac、マックの社長の経歴から、これまでとはスケールとスピード感が全然違うグローバルスタイルな人です。
個人情報漏えいはきっかけの一つに過ぎないのではないでしょうか。
3月に会長及び取締役会長を退任。 今日気を許すと明日響く。 「そんなインタビュー依頼、断っとけよベネッセ広報」と思いつつも、読んでみると「答えよう」と大見得切っておきながらまったく回答になっていないあたりが原田さんの原田さんたるところと言えましょうか。
1経営手腕を買われて、さまざまな企業から招かれる「プロ経営者」の草分けともいわれた原田氏。
さっそくリテラとかいう噂の真相チームがカウンターパンチを繰り出しており、実に興味深いところであります。
その直後、国内過去最大級となった約3500万件もの個人情報漏洩事件が発覚。
日本マクドナルドでは行こなことを実践しました。
プレスリリース , , 2005年2月10日 , 2020年1月9日閲覧。 小口貴宏 2019年11月26日. 横河ヒューレット・パッカード（現・）を経て、にに就任。
18株主、資本家の立場で利益を吸い上げることばかりを考えるから、社員も顧客も付いていかなかったのではなかろうか。
今となってはマクドナルドの経営も藤田田氏の遺産を食いつぶしただけだと皆の目に明らかになったのではないだろうか？華々しく低価格路線を打ち出すなどしたが、結局拡大路線は失敗に終わり、藤田氏の時代に驚異とされたアルバイト店員の優秀さなど従業員の質の高さも原田氏の経営方針により従業員のモラルの低下をもたらし、今に至っている。
その改善のためのロジックづくりには非常に長けているのですが、そもそもどうなのか、という話になると考えることを避けてしまうようなところがあります なので、戦略コンサルから転職してきたような人が、あまり活躍できないところがありました。
同氏は、野村リサーチ・アンド・アドバイザリー社長、野村ヒューマンキャピタル・ソリューション社長などを歴任した、いわば金融のプロフェッショナル。
タピオカティーで知られる台湾茶カフェ「 ゴンチャ」を展開するゴンチャジャパン（東京都）の会長兼社長兼CEOに、12月1日付で原田氏が就任することになった。 今現在の原田泳幸の情報については全く明らかになっていませんが、現役当時はかなり実力派経営者だったことが容易に想像できますよね。 谷村有美さんとの間には、２００５年に男の子が誕生しています。
又プライベートでも音楽やスポーツをしており非常に熱い社長と感じました。
新規事業立ち上げとか、大規模クレーム対策とか。
プロ経営者と呼ばれ、数々の大企業の社長を務めてきた原田泳幸。
— 石川琢磨 社労士いしかわ ・社労士YouTuber tkmkobe ベネッセといえば、あの事件を思い出す方も多いですよね… それについては後述していきますので。
ストイックなんて無用だ（2013年9月19日、）• 2月7日、妻への暴行容疑で警視庁渋谷署に逮捕された報道等を受け、調査完了まで休職中である旨がゴンチャジャパンから発表された。
次に印象深いのは顧客名簿が流出したベネッセだな。
この点では今頃の経営者は可哀想だとも思う一方、時代の寵児と持ち上げられ、カリスマ的だ、地縁血縁争いもあれば、我一人かと思えば先代幾人かに亘って無法地帯を往く経営者たちも亦経営者かと訝しく思う。
の本社からされる形となった事で、の通称・愛称「マック」から、「原田氏、マックからマックへ転身」などとされた。
原田泳幸がどう巻き替えてしてくれるのか。
マクドナルドCEOに就任した原田氏の再建策は、05年から始めた「100円メニュー戦略」だった。
原田氏が社長に就任する前の2014年4月から、ベネッセは独自開発した専用タブレットを使ったデジタル教材「チャレンジタッチ」を開始していた。
少なくとも被害にあった顧客は、『誠意がない』『ああ、そういう会社なんだ』と思ったでしょう」と話し、「物事を合理的に解決しようとする、米国スタイルの悪い部分がでてしまった」とみている。
この人についていけば業績は拡大する、うまくいくと思えるため、不安なく日々の業務にとりくめるようになることが大きかった。
某出版社に出した企画書では、ZOZOを売り飛ばしてしまった前澤友作氏など8人程度を取り上げるつもりにしている。
プレスリリース , , 2016年5月11日 , 2020年1月9日閲覧。
それは、言ってみればコンテンツの希薄さと時代遅れになった通信教育だ。
・時代の流れに乗り、「１００円マック」を充実させた ・会社のお荷物となっていた不採算店の閉鎖 ・日本独自のクーポン券や携帯クーポンを取り入れた ・他の追随を許さぬリーダーシップを武器にしたワンマン経営 以上の４点を武器に就任当初売上が減少していた日本マクドナルドの業績が著しく回復させました。
オールドタイマーとしては原田泳幸氏（71）だろう。