KJ 之 头脑风暴 如前所述，KJ法的精华在于能帮助持不同意见者迅速达成一致、更好地了解不彼此的关注点。 グループ編成 数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
目的是為了整合資訊，並且針對主題 問題 歸納出下一步的提案。
這時『KJ法』能夠清晰的將問題文字化，在每個單一區塊之間不需要有相互關聯，因此適合在初期資訊散亂的時候，通通紀錄下來。
組織散亂，沒有共同目標 在組織遇到問題的時候，光是聚集成員一起想解決辦法是不夠的。
KJ法の進め方 この項目では「KJ法」の進め方を4段階に分けてご紹介します。 然后请与会者对三个组排序，排序后，将三张写有X的便利贴贴到最重要的组旁边，两张写有X的便利贴贴到次重要的组旁边，一张贴到次次重要的组旁边。 想要『脫胎換骨』大改造 在原本的困境中卡死，無法跳脫框架的時候，就是『KJ法』最強力的展現時機。
19あまりグループを増やしすぎるとグループとして機能しなくなったり、情報を把握するのが難しくなってしまうからです。
叙述化（KJ法B型） 様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。
メンバー間で上下関係や対立関係があったとすると、それが発言にも影響を及ぼす可能性があるかもしれません。
每张便利贴写一条，尽可能多写，把想到的都写上。
context 'springActivityShow', '0' F. 也正因此，它十分适合用于UDC流程中的需求探索阶段。 唯有透過不斷的練習，並且相信能夠找到解決方案的信心，才能讓『KJ法』 發揮它最大的功效。
『発想法 — 創造性開発のために』• 「将来」「お酒」・・・『不安』• そうではなくて、 それらのワードの向こうの状況・人物 ＝ペルソナ を感じ取り、共通点を拾い上げます。
透過『KJ法』將所有想法拋出來，並且透過各自的陳述互相了解對方，才能促進大家解決問題的意願，後續才能貫徹共同的目標，往同一個目標前進。
例2：与用户探讨产品核心体验 在旺铺拓展版推出前，我们希望了解对用户来说一个外部网店的价值是什么，从而进行更好的推广。
それは、 そのワークの目的が「意識の共有」なのか「問題の発見」なのかを事前にハッキリさせておくことです！ さきほどお伝えしたように、kj法の本質的な目的は「問題の発見」です。 次に、step.。
20step. 他們採用了『KJ法』，針對土地資源、水土保持、荒漠防治等不同專業的專家，進行了意見的整合。
4は省略することもありますね。
Step6：将亲和图电子化，作为记录 有 不少亲和图软件，可以将墙上的便利贴记录下来。
这样不仅会议得到正常进行，而且也找出了品质下降的原因和改进措施。
核心問題不明確 有時候在面對到一個問題的初期，其實沒有辦法馬上知道核心問題是出在哪裡，導致一開始的套論很混淆、抓不到重點。 与会者可以通过讨论达成一致（也有人认为此时应避免讨论，这可 根据具体应用场景而定。
5メンバーによっては情報に偏りが生じる メンバーによっては情報に偏りが生じる可能性があるのも、「KJ法」のデメリットの一つです。 少数意見を活用できる 少数意見を活用できるというのも非常に重要なポイントです。
自分の頭で考えるだけでは思考やアイデアに偏りが生じますが、グループでは自分が思いつかなかったような斬新な見解を得られることも多々あるでしょう。
KJ 法的核心是，是根据结果去找原因。
一张便利贴只 有一个亲和点，并附有用户编号。
此时主持人重复焦点问题，强调要选出针对该问题最重要的三组内 容。 原因はマンネリじゃなくて、実は仕事やお酒の習慣によるコミュニケーション不足だったっていうことが見えてきますね。
人类学家在田野调查中（所谓实地调研或人种志调研）会收集到大量相对零散的事实，如何对这些定性的素材进行有效的比较和分类、识别规律，从而建立假说或发展理论呢？KJ法最原始的核心就在于解决这一问题。
下图展示了一个完成的亲和图 photo credit：passionforusability. 我们邀约了几位目标用户 与设计师一起探讨这个问题，通过KJ法，使设计师的想法与用户的想法碰撞。
訓練思考與統整。
Step8： 排序 将X最多的组提出来，讨论组内各项的排序。 这个过程才是最有价值的部分。
在这个过程中，如果看到别人的观点受到启发，允许补充新观点再贴上去。
不用緊繃的專業氛圍。
沿用上述的KJ法流程，本例的焦点问题是：菜单的设计规范是什么？设计师们在便利贴上写下各自的观点递交给主持人。