在對約1000萬個零部件進行裝箱的工作中，把空盒放在操作臺的旁邊，減少了約2成的移動距離。 在神奈川縣橫須賀市，有一家由父子經營了兩代的家電商會「大津店」。
松下電器很早就註意到了這個問題。
作為巨型電機企業，1994年松下電器在日本電機行業按銷售額和排列居第一和第二。
高畫質液晶、電漿電視 [ ]• 3、母愛月親子活動、養老院關愛活動 員工攜家帶眷參與職福會活動，一同享受家庭生活，共享天倫之樂，同時凝聚同事好友情感，讓生活與工作更為融洽。
二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絶關係。
1977年山下俊彥擔任總經理後提出了不少設想，在事業部機構設置上逐漸按產品類別加以集中，把若幹事業部組織起來，形成一個領域方面等等。 5亿美元收购松下半导体解决方案有限公司（Panasonic Semiconductor Solutions. Quasar：1974年松下電器購併家用電子部門時所繼承的品牌，僅在的電子視聽產品使用，在2003年世界統一使用Panasonic品牌後即呈自然淘汰狀態。 松下電器在方面必須按月用現金支付、用現金收回，他們稱之為一切用現金說話。
他們認為銷售體制對企業收益的影響往往大於生產體系的影響。
松下電器的前身是其創始人個人在1918年創立的松下電器具製作所，主要生產簡單的電器插座。
松下通過這樣龐大的承包體系，一直剝削到最下層的勞動者，其中包括家庭中搞副業的人。
事業部長一級幹部中,多數是有較高學歷的、熟悉資本主義管理的,不少人會一門或幾門外語,經常出國考察,知識面廣,年紀較輕,比較精幹,而且雄心勃勃,渴望占領,有在激烈競爭中獲勝的志向,這是松下公司能夠實現高效率管理的前提。
基於的特點，松下在遵循其根本經營理念的同時，前社長山下俊彥提出了松下在海外開展事業的基本思想：一，從事受所在國歡迎的事業；二，依照所在國的方針政策促進事業發展，同時力爭使所在國政府理解公司的想法；三，積極促進對海外技術的轉讓；四，使在海外生產的產品在質量、性能和成本方面擁有國際競爭力；五，建立能盈利的經營體制，自己解決事業擴大所需的資金；六，努力培養當地員工。
松下的試金石是中國。 通常一個受上司信任,能放手做事的人,都會有較高的責任感,所以無論上司交代什麼事,他都全力以赴。
當然也有少數例外。
要讓儘可能多的人知道松下，瞭解松下。
世人往往認為中、小企業不穩固、不堅強。
電子部品とデバイス 半導体、ディスプレイ、コンプレッサー。 車載業務是因為本身就抱有信心，但住宅業務是聽取了電工方面的建議。
為了發揮全體職工的勤奮精神,松下電器公司採取精神和物質雙管齊下的辦法,激勵職工。
但事業部制並不是完美無缺的，存在著諸如管理費高和綜合能力差等問題，容易產生本位主義與分散傾向。
之後為了儘快降低電動車售價馬斯克全力取得的審批合作後獲准建立上海大工廠，也稱特斯拉「超級工廠」但為了最低化需要松下跟隨前往當地廠房直接內置生產線併廠，雙方就此發生激烈分歧，2019年11月22日津贺一宏明確表示沒有前往加入超級工廠計畫，同時發言「不管是使用中国厂商生产的电池，还是使用我们的合作工厂Gigafactory 1的电池，决定权都在特斯拉手上」幾乎直接表達若馬斯克有不滿大可以去採購中方國產電池，不必再來下單。
公司根據長期人才培養計劃,開設各種綜合性的系統的研修、教育講座。
公司註冊資本增加到了13，692萬美元，2004年初員工人數達到了約800名。
2002年12月17日，松下電器 中國 有限公司正式轉變為獨資公司，英文簡稱也由CMC變為MC。
松下認為爭取人才最好不要去挖牆角。
事業内容 パナソニックグループ及び関連企業製品 ソフトウェアを含む の倉庫貯蓄、販売業務;パナソニック製品の設計、研究開発、テスト、販売、メンテナンス及びアフタサービス;パナソニック製品の保税展示、技術支援、技術サービス、技術トレーニング、及び簡易加工;国際貿易、中継貿易、保税地域企業の間の貿易と貿易代理、保税地域の内部と外部にある輸出権の持つ企業の間の直接貿易;保税地域内の物流業務;パナソニックグループと他の企業に中国業務に関する経営管理、財務、技術、人事、トレーニングのコンサルタントサービスを提供する;ハイテク製品の研究開発と総合的な技術ソリューションを提供する。
他們按月向總公司遞交結算及資金狀況等報告。
（香港曾譯為 星牌，台灣譯名： 勝利牌）：JVC（Japan Victor Company）成立於1927年，是當時美國的及的領導者Victor Talking Machine Company子公司。
此外，松下電器還有的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」和「協力一致」三種含義。
相對的,大企業則應該隨時促進組織或制度上的專業化,分工的細密等等,創造能充分發揮員工能力的環境。
從1994年到2002年末，CMC的員工從 100人增加到了600多人。 571 兆（2017） 員工人數 257,533（2017） 网站 ： 目录• 現在都只搞裝配。
兩項加起來作為提供給事業部的內部資金。
松下海外生產公司的特征是秉承松下的經營觀運行，儘量貼近當地居民的生活習俗和文化等，真正作到入境隨俗。
用人固然有技巧,而最重要的,就是信任和大膽地委派工作。
但是大企業往往只能發揮員工百分之七十的能力,中、小企業卻能發揮百分之一百甚至百分之二百的工作效率。