（現連結子会社）• 教育総合研究所• を設立。
誠に勝手ながら、弊社は 2019年8月12日（水）－ 16日（日） の期間を夏季休業とさせて頂きます。
従業員の生産性向上に加えて、働き甲斐を重要視している点が特徴であり、これは以前本誌でも紹介したパナソニックの取り組みに通ずるものがある[3]。
オフィスにおいては、「セミオープンブース（図3）は今後必要になってくるだろう。
発足当初からウチダグループ企業及び販売代理店のほかに一般企業の人材も対象にした各種研修、およびシステム技術者を対象としたIT関連教育、そして人材派遣を行なう人材育成、活用の専門会社としていた。 コンテンツ企画部• 取り組みの価値を実感して、ICTサービスを提供することは、ユーザー企業に共感をもたらし、導入、利活用が進むものと想定される。
少子化の影響で教育関連事業の伸び悩みが見られるが、教育用ソフトウェア販売等の新規分野開拓も行っている。
オフィス関連事業• 1969年（昭和44年） 8月 藤沢市に湘南物流センターを建設。
・の『』の舞台となった湾岸署の外観とエントランスは、の潮見コヤマビル（後にに改称）内にあった潮見オフィス（2010年2月15日まで入居していた）でロケ撮影された。
」との疑問を投げかけた。
を設立。 1973年（昭和48年） 8月 米国にウチダ・オブ・アメリカCorp. 在宅勤務について矢野氏は「効率が下がって、満足度が上がっているようでは問題だ。
9ユーザック電子計算機を発表。
一方、大阪・名古屋圏ではその値は2割、地方圏では1割強と、地域別で実施状況は異なり、都市部での導入が進んでいる。
この間、事務能率向上支援、科学教育振興という事業ドメインで展開した。
S プロセス エンタープライズバージョン」を、3月20日より、全国にて発売開始いたします。
1910年（明治43年） 2月 旧満州（現中国）大連市に測量製図器械、事務用品の満鉄御用商翠苔号を創立。 販路では、戦後すぐに、計算尺で学校ルートも築いた。 【図2】内田洋行の考える働き方変革[4] （出典：内田洋行HP） 内田洋行では、本社オフィスの1フロアに90名弱が在席しているが、通常の環境下でのActive Commons（利用可能な座席数）は58席（定員に対して8割程度）にしており、フリーアドレス制である。
14このシステムはまた、AIカメラで、マスクをつけていない社員を検出したり、ビーコン、測温装置をつけて、オフィスでの社員の位置情報と健康情報を把握したりすることもでき、今後、出社率を上げていく際にも有効な手段となっている。
Web会議だけで成果が生まれているのか。
[1] 調査対象は都内企業（従業員30人以上）。
この場合、業務委託先との間で取扱いに関する契約の締結をはじめ、適切な監督を行います。
3月は通常は業務繁忙期である中での外出自粛であり、社内では、本当に生産性が上がっているのか、移動時間の削減をはじめとする従業員の満足度の上昇のみになっているのではないか、それでは良くないという議論が一方であった。 2010年（平成22年） 2月 本部潮見オフィスを閉鎖。
121945年（昭和20年） 8月 終戦により外地における権益を一切喪失。
【図3】セミオープンブース[6] （出典：内田洋行HP） そのため、内田洋行では、クッションパネルシステム「Pilvio2 」、フレームシステム「Schema」を提供しており、ユーザー企業が導入しやすくするため、レンタルでのサブスクリプションモデルでの提供（「Trend rent[7]」）を開始している。
経営企画部兼広報部部長佐藤氏に、創業110年の歴史から主な転換期について聞いた。
より、コラボレーションツールとして利用していくことが重要ではないか。
いつでも、どこでもリアルタイムに財務や工事情報を活用いただけます。 1983年（昭和58年） 9月 大阪証券取引所において貸借取引銘柄に選定。
マネジメントをどうするのかについては経営課題になってきている。
また、自宅の部屋、机、椅子やWi-Fi等の通信環境の整備、職場に行かないと閲覧できない資料があることについて、課題感がある従業員が一定数存在していることも明らかとなった。
（現連結子会社）• 〒104-8282 新川2丁目4番7号（新川オフィス。
以下はその内容である。
登記上の本社）• 戦前は、満鉄への測量・製図器械の販売会社（貿易商）として創業し、国内では『ヘンミ式計算尺』の卸業で発展した。
pdf [2] 調査方法はインターネット調査（国内今日中のインターネットパネル登録モニター）。
企業の課題について村田氏は、「今後、オフィススペースをどうするのか。
ご返答までに少しお時間をいただく場合がございますことを、予めご了承下さい。
（現連結子会社）• 1992年（平成4年） 3月 大阪支店第2期工事完成。
」と、自社で試行、評価、効果判断を行った商品・サービスをユーザー企業に提案しているとのことだ。 その経験を活かして働き方変革については、「2つのハピネス（強い組織を作るという経営者の思いと、従業員の働き甲斐）、3つの物差し（創造性、効率性、躍動性）、2つのアプローチ（行動・意識の変革、支援環境整備）と捉えている」（図2）と同社は働き方変革に関して、独自のアプローチを持っている。
（現連結子会社）• 第二に、ICTサービスを含めてサービスを提供する際には、実際に自社で活用して、そのサービスの価値を評価し、ユーザー企業に提案する点だ。
2013年（平成25年） 7月 （株）東京ウチダシステム、大阪ウチダシステム（株）、（株）ウチダシステムソリューション、（株）九州ウチダシステム（非連結子会社）が合併し、（株）ウチダシステムズに商号変更。
加えて、多種多様な帳票の自由設計や自動仕訳、データベース検索などを機能拡張し、複雑化するプロジェクトの統合的な管理や、日々変化する会計基準や内部統制、法改正への準拠など、経営プラットフォームの強化も行っております。