3月28～29日、首都圏の主要店舗の営業の有無について、高島屋は臨時休業、大丸松坂屋百貨店は29日のみ臨時休業と決めた。
升森 また、メンズ館の名物である、海外のデザイナーやテーラーを招いてのトランクショーも現状難しいので、現地の作り手と店頭を繋ぐ、デジタルトランクショーなども検討しています。 8％減と大幅に減少した（筆者作成） 「消えた」客単価7万円のインバウンド消費 ここへ来て、再び新型コロナ感染者が全国的に増加している。
1972年、千葉県生まれ。
新型コロナの拡大でライフスタイルが激変するなか、オンライン販売の導入は避けて通れない道。
店舗設備の減損で104億円の特別損失計上や繰り延べ税金資産約69億円の取り崩しを迫られた。
だが、平均の客単価が7万円に達していたことをみれば分かるように、利益率の高い化粧品や高級ブランド品、貴金属宝飾品などが買われていた。 実際、接客サービスのトライアルで、お客様に店頭に来ていただいて、海外のアクセサリーデザイナーとZOOMで対話するという動画接客をして好評でした。 急速に廃れつつあるとはいえ、お中元やお歳暮などの贈答文化の一翼を担い、高付加価値商品などを供給するチャネルとして機能してきた。
15升森さんが関わった 「三越伊勢丹のシームレスサービス」とは、簡単にいうとオンラインとオフラインの融合で、ECサイトの三越伊勢丹オンラインストアと、サービスやレコメンド記事などをまとめた三越伊勢丹アプリを顧客体験提供のプラットフォーム（基盤）とした。 2020年09月25日 伊勢丹新宿本店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ. 3月の売り上げ急減で赤字に転落 ただ、赤字の理由は新型コロナの影響だけではないようだ。
通期での最終損益の赤字は2年連続で、赤字額は多額の特別損失を計上して、過去最大の635億円となった2010年3月期に匹敵する規模です。
2月決算会社の高島屋とJ. 通期の見通しは高島屋と阪急阪神が「未定」としたまま。
決算書上、債務超過を免れていても、経営が行き詰まることがあるのだ。
3月末に比べて400億円減っている。
国境を超えた移動が難しい状況が続いており、インバウンド消費が百貨店に戻るには相当の時間がかかりそうだ。
実際、接客サービスのトライアルで、お客様に店頭に来ていただいて、海外のアクセサリーデザイナーとZOOMで対話するという動画接客をして好評でした。
広告営業を経て編集記者になり、メンズウエア、スポーツウエア、ジーンズカジュアル、SPAなどの分野を取材する。
ただ、この仕組みもいつまで続くか分からないし、店舗を開ければ従業員を休ませるわけにはいかない。
三越伊勢丹ＨＤとエイチ・ツー・オーリテイリング（阪急）が３月決算だ。 5％減少し、最終的な損益は600億円の赤字になる見通しだとしています。
三越伊勢丹の2020年6月末現在の利益剰余金は1505億円。
百貨店の売り上げ全体からみれば、1月でも6. 三越伊勢丹の2020年6月末現在の利益剰余金は1505億円。
こうした中、リーダーシップの在り方を問われる状況に直面したのが、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の杉江俊彦社長である。
特に チャットはコロナ前の５倍ほどご利用があり、気軽に在庫の問い合わせなどもあって、 ニーズは確実に増えています。 フロントリテイリング（大丸松坂屋）の第1四半期は3－5月期、3月決算会社の三越伊勢丹ホールディングスとエイチ・ツー・オーリテイリング（阪急阪神）の第1四半期は4－6月期とズレがある。 2009年2月にINFASパブリケーションズに入社。
6月は戻ったといっても1万2000人にすぎない。
高島屋は東京、大阪を中心に全国展開する老舗です。
百貨店の売り上げ全体からみれば、1月でも6. 訪日旅行客が東京や大阪の百貨店を目当てに日本を訪れたのも、単に値段が安いからではないだろう。
なお、阪急阪神は５月１２日に決算発表の予定だったが、２５日に延期している。
三越伊勢丹の「内部留保1500億円」は2年半で消える？ 大丸松坂屋58. 三越伊勢丹ホールディングスの発表によりますと、来年3月期の業績予想は、売り上げは8230億円と前の年に比べて26. 8％減と大幅に減少した（筆者作成） 「消えた」客単価7万円のインバウンド消費 ここへ来て、再び新型コロナ感染者が全国的に増加している。
2020年09月30日 ラシック 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ• 日本百貨店協会が8月21日に発表した7月の全国百貨店売上高は、前年同月比マイナス20. 他社が食品売り場の営業を続け、５月中旬から次々に全館営業を再開し始めても、三越伊勢丹の経営陣は慎重だった。 通期では600億円の最終赤字を見込んでいるが、この利益剰余金があれば、乗り切れると考える人が多いだろう。
杉江俊彦社長は萎縮してしまった」と中堅社員。
政府は重症者が少ないことなどを理由に再度の緊急事態宣言には後ろ向きだが、高齢者を中心に繁華街への外出を自粛する動きが広がっており、百貨店の売り上げには大打撃の状況が続いている。
だが、平均の客単価が7万円に達していたことをみれば分かるように、利益率の高い化粧品や高級ブランド品、貴金属宝飾品などが買われていた。
もともと百貨店業の伝統的なビジネスモデルは行き詰まっている、といわれてきた。 それから首都圏の基幹店舗が営業を再開したのが５月30日で、「来店されたお客様の顔を見てホッとしましたが、自宅で受けられるサービスの必要性を感じました」と付け加えた。
2020年10月03日 名古屋三越栄店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ• ４月の数字が他社より著しく悪い理由ははっきりしていると、中堅社員は説明する。
資本金や資本準備金も合わせれば6月末で5000億円あるので、余裕がある、という人もいるかもしれない。
早晩、コストを圧縮するために、仕事が減った社員を解雇するなどリストラに着手せざるを得なくなるだろう。
同じように、 ショッピングという行動も確実にオンラインの比率が上がってくるはずで、お客様の百貨店への期待も含めて、デジタルシフトは必然の流れだと捉えています。 また、百貨店のような小売業の場合、仕入れた商品の「買掛金」なども大きく、その支払いもやってくる。 升森 今後は、 ネット注文商品を受取り専用のピックアップポイント（宅配ボックスやコンビニなど）で消費者自身が受け取ることができる「クリック＆コレクト」をやりたいですね。
13升森 たとえば、オンライン会議のアプリは、コロナ禍の中でのリモートワークで爆発的に使われて、一気に有名になりました。 持株会社の下での統合を進めてきたのも、経営を効率化して生き残りを図ってきたためだ。
2020年10月07日 伊勢丹新宿本店 新型コロナウイルス感染者発生のお知らせ• もちろん店舗の営業を再開すれば、人件費や水道光熱費などは現金で出ているから、売り上げが元の水準に戻らなければ、資金繰りがつかなくなる。
当面、赤字が続くとして企業が生き延びるための「頼み」は内部留保（利益剰余金）ということになる。
「WWDジャパン」編集部に配属され、大手アパレル、SPA、商社、百貨店、ショッピングセンターなどのビジネス記事を書く。
升森 実店舗の方は、さらに「体験」を強化して、サービスや空間、品揃えや環境も変わっていくと思いますが、「伊勢丹へ行って買い物したい」と思っていただける場を作っていきたいと思います。 そうした日本の百貨店文化を高く評価し、それに惹（ひ）かれたからに違いない。 特にアプリは大幅に刷新して、ともに６月９日にリリースされた。
15升森 百貨店が提供している価値そのものは、急に変えようとすると私たちの存在理由や魅力がなくなってしまうので、商品や接客、サービスは変えずに、丁寧に伝えていく方法としてデジタルを活用します。
この先、独立路線を継続していけるかどうか、流通業界は注視しています。
首都圏などで休業を余儀なくされた4月、5月を含む第1四半期は軒並み巨額の赤字を計上、年間でも赤字決算が避けられない。
さらに、ここ数年、百貨店が「頼みの綱」にしてきたインバウンド消費もほぼ「消えた」。