失敗の本質。失敗の本質～日本軍の組織論的研究～｜外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

『失敗の本質』がビジネス書の名著と言われるのはなぜか？そしてWebディレクター病みがち問題について

たくさんプランを挙げてみると、なかにはとんでもなく規模の大きいものから、本当に些細なことまで色々出てくると思います。チームで導入することによって、掛け算のパワーは発揮させる必要があります。

外部からの緊張がない内部組織の平静旧陸軍にいた人によると、「火力能力を速やかに向上せしむるにあり」という一行を書くことも当時は大変だったそうです。

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そのためには、機体を圧倒的に軽量化する必要がありました。
ノモンハン事件、ガダルカナル島での戦い、インパール作戦など、日本では戦略目的が曖昧にも関わらず、戦闘が開始されています。

「スペースジェット」事業凍結失敗の本質はコロナではなく三菱重工の“おごり”

ここにあげられている事例は、おそらく既視感を抱くものが多いだろう。

当時の日本が「戦争一色」だったことを考えると、確かに、とうなずいてしまえる特徴です。

往々にして、軍隊というものは合理的・階級的官僚制組織の最も代表的なものです。
こうしたことは現代の経営戦略でも同じであり、戦争と経営の類似性が『失敗の本質』の魅力であると言えるでしょう。
そのためには、機体を圧倒的に軽量化する必要がありました。

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作戦の惨敗後、通常おこなわれるはずの作戦研究会も、士気の低下や指揮官の自信喪失を恐れたために開かれませんでした。ではその変われない原因とは一体何なのでしょうか？それは、「具体的に行動していない」ということに限ります。私達は日々の生活の中で、様々な失敗をしていますよね。

それは、以上で紹介した日本の組織的特徴が、多少の変化はありつつも、今でもなお受け継がれているからです。その上、明らかに作戦が失敗しているにもかかわらず、戦力をさらにつぎ込んで、悲劇を拡大しています。

「僕だから失敗したんだ…」と、落ち込む必要はないはず。
また、この合理性と効率性の排反が敗戦の一因であるにもかかわらず、『失敗の本質』が発表される前まではあまり取り上げられてきませんでした。
そこで終わりにしてしまうと、しばらくは心に留まるかもしれませんが、時が経つにつれて、だんだんそんなことは忘れていってしまいます。

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その組織原理では危機的状況を乗り切れないと警鐘を鳴らし、日本軍の失敗から学ぶべきことを提言している。 1947年生まれ。それは、実際にそれをできた、やれたという事実が自身の自尊心を高め、自信につながっていくからです。

この弱点、戦時中と現代日本で驚くほど似通っています。

これでは、隊員の持つスキルややる気を十分に活かすことができず、ただただ役所仕事を手伝うだけの人材になってしまい、職員の仕事が減るだけになってしまいます。
これにより、非合理的な意思決定をした結果、作戦が失敗しても容易に意思決定方法を変えることができず、本来は機能するはずの組織のチェック機能も無いに等しくなってしまいました。
本書は、第１章から第３章までの３つの構成となっています。

【読まないと損】『失敗の本質』をオススメする読む３つの理由

これらは当時すでに30年以上も前の戦略、つまり時代にそぐわないものであったにも関わらず、日本軍はこれを信じ続け、この戦略に基づいて戦術を展開したのでした。その上官であった河辺は「何とかして牟田口の意見を通してやりたい」という発言のとおり、戦略的合理性よりも個人的な部下の思いを汲む対応をしました。 253-254• これにより、アメリカ軍が沖縄に乗り込んできたあとに大本営と現場で混乱してしまい、日本は多くの被害を出してしまいました。

失敗の意味を考えるある程度心が落ち着いてきたら、その事実を振り返り、意味づけをしてみましょう。

自分たちの向いているもの、目的が果たして正常なものなのか。
つまり、経営層が現場の声を全く聞かずに自分たちの意見を押し通すことで、失敗を繰り返す結果となってしまうことがよく見られます。
冷静に考えれば、兵員の犠牲や成功率などを重視しなければいけない場面であったにも関わらず。