各職務があいまいで、多能工が多く、そして契約もあいまいだったため、配置転換が比較的容易で、様々な変化に対応しても柔軟に人的資源を再配置できたのである。 俊敏性があれば、ビジネス環境の変化にも素早く適応できます。
あるいは、それらは近くから見るか、遠くから離れて見るかの差であり、1つの能力がダイナミックに利用されたり、 オーディナリーに利用されたりするにすぎないという。
変容（トランスフォーミング）： 競争力を持続的なものにするために、組織全体を刷新し変容させる能力 つまり、ダイナミック・ケイパビリティを備えている企業とは、「危機を敏感に感知し、適切なタイミングで組織を再編成して、新たな組織への変容を実現できる企業」のことだと言えます。
イケアがこうして成長してこられた理由は、変化を生み出す能力「ダイナミック・ケイパビリティ」が高かったからである。
さらに、垂直的統合戦略の流れからも、流通企業は新たな視野が開けるはずだ。 」 －AIなどの新技術がものづくりに与える影響について。
1アニメで映画と言えばあのスタジオです。 富士フィルムの例と成功した理由 コダック社と同じ写真フィルム業界の富士フィルムは、本業を捨てて生き延びたダイナミック・ケイパビリティ戦略の成功例です。
単語を分解してみると、「Capable（可能である）」と「Ability（〜できること）」が合わさった言葉とも言えます。
また、大きな技術革新は起きにくい。
ものづくり白書は、ものづくり基盤技術振興基本法（平成11年法律第2号）第8条にもとづく、政府がものづくり基盤技術の振興に関して講じた施策に関する報告書だ。
摂南大学経営学部講師を経て、2017年より現職。 2020年版ものづくり白書【本文】p. 「エンプロイメンタビリティ」（employmentability とは、「企業の雇用能力」を意味する用語です。
さらに、データ活用事例として「過去」「現在」のデータを駆使し「未来」を予測する独自生産手法開発で非連続的な高い効果を実現している。 標準必須特許の紛争は海外では急増していて、世界中で問題になっています。
富士フイルムは、まったく新しい技術をゼロから生み出して競争優位を生み出しているわけではない。
ダイナミック・ケイパビリティは、日本企業に適した能力だと思います。
次回以降、説明していきたい。
しかし、新しい生産システムや新しい生産技術を導入しようとすると、全ての職務体系と権限体系を大幅に変化させ、それを各メンバーに再び明確に帰属させなければならない。 ダイナミック・ケイパビリティを積極的に利用するために、株主価値や利益重視ではなく、保有していた資金投入に力を入れたのです。
真理の探究的な純正基礎研究から、新素材の発見までがアカデミアに期待される役割。
富士フィルムは生き残りをかけて、既存の高度な技術や知識資産を徹底的に再利用、新しい知識や技術を開発しました。
しかし、重要なのは、現状の企業行動が、環境や状況の変化に適合しなくなったかどうかを常に批判的に感知し、適合しなくなったと判断したならば、適合するように企業を変革することである。
また、写真フィルムの乾燥を抑えるために利用していたコラーゲンをめぐる技術を応用し、新しい化粧品を開発した。
感知：脅威や機会を感知する能力• 近年、英国のEU離脱や米中貿易摩擦に代表される地政学的リスクや、頻発する自然災害、急速な技術革新などの影響を受けて、私たちのビジネス環境は不安定な状況が続いていました。 ハイマーの議論から始まり、内部化理論が展開され、さらに最近では資源ベース理論あるいは知識ベース理論に基づく多国籍化論も展開されている。
その原因は、株主価値や利益を優先させるため既存のルーティンやケイパビリティに固執したからだと言われています。
首位はNTTで、以下、日本興業銀行、住友銀行、富士銀行、第一動業銀行と、トップ5を日本企業が占めています。
菊澤 研宗 慶應義塾大学商学部教授 急激な環境変化のもと、企業は持続可能な競争優位を獲得する戦略の構築に頭を悩ませています。
自分がリチウムイオン電池につながる研究をスタートしたのも33歳だが、ノーベル賞受賞者が研究をスタートした平均年齢は36. こうして製造過程における人件費の削減を図り、価格に反映させる努力をしたのである。 したがって、オーディナリー・ケイパビリティでも、実は絶えず小さな変化に対応しているのであり、その能力の下に企業は変化に対応することができるのである。 その変革に成功すれば、企業は、新たに構築されたオーディナリー・ケイパビリティの下で、再び効率性を追求することができる。
20その理由として、「ものづくり白書2020」は、「世界における不確実性の高まり」を挙げています。
堀江貴文・前社長の逮捕で揺れたＩＴのライブドアは「時価総額世界一」を目標に掲げて経営を行っていたと言います。
それを実現しつつあるのが、AIを活用した医療ITと再生医療である。
ダイナミック・ケイパビリティ論は、以下の三つの研究分野から登場し、今日、各分野で多くの研究者たちによって議論されている。
その４つの段階とは、• ビジネス用語として使われる「ケイパビリティ」は 事業を成し遂げる「組織としての能力」やその組織が持つ独特の強みを指します。 経営者のトップダウンの意思決定が重要なのは事実ですが、意思決定をスムーズに遂行するためにはその経営者の判断や人格、ビジョンみたいなものを社員がシェアしている必要がある。
さらに、それは企業の利益最大化行動に関わるルーティンを形成する能力でもある。 まさにおっしゃる通りだと思います。
ダイナミック・ケイパビリティは、既存のオーディナリー・ケイパビリティを変革するために必要な能力であり、より高次な能力であると言えます。
慶應MCC通信【てらこや】編集局 いまい・ゆかわです。
本セミナーでは同白書を担当された製造産業局の中野参事官より詳しく解説いただきます。
3D設計やシミュレーションが進めば、製品の開発や設計のリードタイムが非常に短くなる。 加えて、主要先進７か国（米国、英国、イタリア、カナダ、ドイツ、フランス、日本）の製造業の労働生産性トレンドを比較すると、日本はより高い上昇率で推移していることから、日本の製造業は、ダイナミック・ケイパビリティのみならず、オーディナリー・ケイパビリティにおいても比較的優れていると考えられる（図122-4）。 しかし、実はデジタル化は、ダイナミック・ケイパビリティを高めるためにこそ使えるのではないかと思います。
5ケイパビリティとコアコンピタンスの違い ケイパビリティは企業の「組織力」、コアコンピタンスは「技術力」を指しています。 時代の変化の中で、既存の高度の技術や知識資産を再構成、持続的競争優位を確立する戦略思考がなく失敗した事例です。
一方、コダック社は写真フィルムに「選択と集中」で資源を投入していた。
しかし、新型コロナウイルスの感染拡大によって部品調達が寸断された結果、日本の進出企業は操業停止に追い込まれたのです。
単に戦略と人事の制度体系が適合していればいいというわけではありません。