電子書籍の普及に伴い、出版社（および著作者）とWebサイト上で書籍を販売する電子書籍取次会社の間でも、レベニューシェアを適用したビジネスモデルが築かれてきています。 将来性の高いビジネスに絞って発注を受けることができる。
著作権と他の知的財産で取扱を分ける場合もあります。
あとは 費用についての記載も重要だと言えます。
アイデアを出して、あとはベンダーにお任せという形の相手と契約した場合、ベンダーはシステム構築のコストを出すだけでなく、より良い運営にコストを出しても利益を分けなければならない状況に陥ります。
開発者側にとっての主なメリットは、以下のとおりです。
そのため、相互の相性や信頼関係が、レベニューシェアでは大切になってきます。 主な条項の一部を挙げると、以下のようなものがあります。
レベニューシェアのメリット 発注側にとってのメリットは、これまでの契約形態のように受注先に開発投資をするといった初期投資の負担が少なく済むことです。
顧客とのトラブルでお困りの場合は、早めに咲くやこの花法律事務所にご相談ください。
業務委託契約は、依頼者側から受託者側に、成果物への報酬として一定の支払金額（支払い枠）を業務委託料としてあらかじめ決め、支払うのが一般的だ。
一つの事業に対し複数の立場から意見が出るようになるため、意思の決定が遅くなる レベニューシェアに限らず、共同でのビジネス運営を行う場合のデメリットとしては、意思の決定速度が遅くなることがあげられます。 主に、ウェブサイト制作やシステム開発など、IT関係のビジネスにおいて採用される機会が増えています。
10今回は、レベニューシェアの仕組みやメリット・デメリットについて、わかりやすく解説します。
ここをしっかり決めておかないとトラブルになる確率が非常に高くなってしまいます。
しかし、あまり景気の良い話しは聞かず、「失敗した」とか「もうやりたくない」とか苦い経験をされている方が多く見受けられます。
しかし、従来の発注形式の場合、発注を行うクライアント側は出来上がるシステムのクオリティが見通しづらく、それでいて初期投資が大きくなってしまうため、負担が大きなものとなります。
特にECサイトやスマホアプリを使ったビジネスでは新しい技術が次々と出てきて、その対応がビジネスでの利益に直接繋がることも多いです。 そして、開発の優先順位をユーザーと確認しながら、継続的にシステムの完成度を高めてゆく。 ECサイトやiPhoneアプリ、Androidアプリなどの開発契約では、当初予定していた仕様で制作を完了した後も、その後の運用を踏まえて改善し、機能の追加や修正を行っていく必要が出てくることがよくあります。
5ここでは、レベニューシェアの具体的な事例についてご紹介します。
発注者側からしてみれば受注者側にどれだけ仕事をさせても支払う報酬は変わらないため、自分の都合でどんどんと無理を言ってくる場合があるのです。
レベニューシェア契約の失敗例 レベニューシェアを適用したビジネスですが、成功事例だけではなく失敗したという話も耳にします。
レベニューシェアは受注者側のリスクの方が大きいからだ。
以上がレベニューシェア契約の契約書を作成するさいに注視ておかなければいけないことです。 レベニューシェアの失敗する事例とは？ ここでは、レベニューシェアの失敗する事例についてご紹介します。
11たとえば 「最初に聞いていたのよりはるかに多い仕事量をこなさなければならないのに、報酬の配分率はそのまま」といった事例は非常に多いですね。 注意しなければいけない点 メリットが多いレベニューシェアですが、注意しなければいけない点もいくつかあります。
逆に言えば、これらの事項についてきちんと話を詰めていないレベニューシェアは、あいまいさと不確定要素、トラブル原因がちりばめられており、上手くいかない契約となってしまうでしょう。
それが「リスクを共有すること」で、これが出来ていないと失敗した後に「もうレベニューシェアはやりたくない」となることが多いと思います。
こうなってくると、「レベニューシェア」契約が、共同経営者の関係と似ていることがよく理解できるでしょう。
逆に、運営業務を終了した場合の引継ぎの流れについて予め定めておくことも大切でしょう。 誰も責任をとらない事業形態なので、失敗すると損しかしません。 アイデアだけを出して、ベンダーにあとはお任せというような相手と契約すれば、システムを築く費用をベンダーは出すのみでなく、運営するために費用を出しても儲けをわけるようになります。
10ビジネスモデルの構築、ホームページ制作、SEO、リスティング広告、チラシや資料の作成、インサイドセールスでの販売代行（営業代行）まで、事業収益を作る為に必要なマーケティング支援を集客から営業まで行う事が可能です。
これはレベニューシェアにより受注側は従来型の契約よりも大きなリスクを負うため、その対価といえるでしょう。
作ってしまえばシステムはベンダーの手を離れてしまい、利益は得られなくなるため、開発者のモチベーションが下がりやすいという問題があります。
あなた自身がWIN-WINの精神を持つことはもちろんですが、発注者側も同じ気持ちでいるのかどうかというところは注意しておきましょう。
参照： 日本ユニシスのECサイト システムベンダーの日本ユニシスは量販店A社と共創ビジネスモデルとしてレベニューシェアを適用して、ECサイトを構築、運用しています。
例えば、次のようなビジネスモデルを考えてみるとよくわかるでしょう。
そのため経費の予測については、しっかり丁寧に行っておきましょう。
コンピュータ・情報・通信などを中心とする各分野の用語について、キーワード検索や五十音索引から調べることができます。
したがって事業がうまく行かない場合、「レベニューシェア」なら受注者に多少の報酬が支払われますが、「プロフィットシェア」では受注者に何も支払われないことになるデメリットがあります。 契約内容には、業務分担、費用負担、分配比率、協力義務、著作権（成果物の権利の帰属）、契約期間、契約解除規定などを盛り込んでおきたい。
14最大の特徴は、ＡＮＡは開発にかかる初期費用を負担しない点。
レベニューシェアの場合は、クライアントは安価（または無償）でシステムの導入をベンダーに依頼します。
レベニューシェアは両者がメリットを見出し、シナジー効果が見込めるような相手と結ぶべきです。
レベニューシェア型契約のメリット、デメリット ここからはレベニューシェアのメリットとデメリットについて、発注側と受注側の目線から説明をしていきます。
【基礎編】これまでのITを利用する上での常識と比較しながらクラウド時代 の新しい常識を学びます。
特にクライアントが本気でビジネスの共同経営者を探しているのか、コスト削減のための手段として都合のいい相手を探しているだけなのかをきちんと見極める必要があります。
具体的には、システムの開発、システムの運用・保守・管理、コンテンツの提供・更新、販売その他の営業、売上や収益の回収と管理、利用者の管理、問合せ窓口、システムの継続的開発・追加開発など、できる限り詳細に定めます。
業務分担の範囲 ユーザと開発側との間で、レベニューシェアによって分配を受ける報酬の範囲で、どの当事者がどんな業務・役割を担うかを明示します。