「受注生産」で、まだ製造もしてないなのに、明日、出荷して欲しいと言われたら困りますね。
6ここで大事になるのは精度の高い数量の計画である。
見込み生産で利益を確保するには，原材料費や機械操作など生産におけるコストダウンが必要になります。
見込み生産：リードタイムを短縮しやすい 製品の生産に着手してからそれを納品するまでの時間をリードタイムといいます。
例えばリードタイムについて買う側が30日で売る側が14日なら、受注生産できるということになります。
ガイドラインが無ければ、許可を省略して活動する方法・法令は日本にはありません。
＞「不特定多数に向け」「継続的または反復的に」 ＞販売する行為を禁止する文言 これは、「営利活動になるほどの規模での同人活動の制限」 であって、グッズに限らず同人誌も含まれます。 普通なら10枚なんて少量生産は難しいですし、企画から販売まで一気通貫で自社完結できる我々だからこそ、クラブに余計な経営資源や在庫リスクを掛けることなく実現できます。
お客様も強気で無理なリードタイム（短納期）を要求してきます。
「個別製品」は、ほとんど受注生産ですね。
在庫が減り次第、下流が上流に原料や部品の供給指示を出すのはプル型に該当します。
ここでは、いろいろな仕組みが必要になります。 デメリット2：無理な納期設定になることがある 汎用性のある商品に向いている見込み生産は、競合他社も近い条件で生産・販売が可能なため、顧客から受注を取るために無理な納期設定になることがあります。
かりに顧客が明示的に納期を定めていなくても、競合関係の中で納期が競争要因になっていたら同じである。
それに対してオープンなウェブ上で受注生産してしまうと「最初から特定の人間にしか売るつもりありませんでした」という言い訳はできません。
・合理的な計画により、リードタイムを短縮しなければなりません。
「それが出来たら苦労はしないよ」と皆さん言われます。
正味の製造リードタイムはかなり短いから、やろうと思えばできない話ではない。
注文されるまでは生産しないため、在庫を抱えずに済みます。
そして、その9割の受注生産企業も、ほとんどが生産計画を必要とするのだ。
製造途中で購入者の要望や変更なども容易に想像され、そういった場合に生産計画通りに進まなくなります。 サプライヤーに対しては、数量をまとめて、予期しやすい納期（余裕のある、あるいは前準備しやすい納期）で発注をする方が、安くなるし品質も良くなる。 そんな風に信じている人も、世の中にはときどきみかける。
15価格は各2,300円（税別）。 ちなみに、最初のA社のケースでは、この企業自身が一部の大手顧客から「JIT納品」を要求されていた。
「見込み生産」は、あらかじめ見込みで生産しておいて、お客様から注文が入ってから出荷するやり方です。
ここでは、見込み生産のメリットとデメリットをご紹介します。
まぁ、何処かの話とこんがらがってNGと言う話だけ一人歩きしたのでは？ これは２次利用（２次創作）にも通じるけどねｗ 創作活動を否定する法律は基本ありませんからｗ＞２次創作含めて まぁ、強いてあげれば、公共に利益が優先されるという事＞創作活動？ 二次同人の"受注生産"がタブー視されているというより 本当は同人グッズ自体が公式に目を付けられやすい のだと思います。
見込み生産：リードタイムを短縮しやすい 製品の生産に着手してからそれを納品するまでの時間をリードタイムといいます。 受注生産の分類 受注生産は大きく二つのタイプに分けられます。
11「汎用製品」とは、いろいろなお客様に売ることのできる製品です。 個別受注生産 個別受注生産は機械設備メーカーが代表的で、 注文ごとに仕様が異なり個別に受注を受けてから開発、設計しながら製造する生産形態です。
お客様の仕様の製品が多い。
例えば、• 注文を受けてから商品を作るので、購入者に対してすぐに商品を渡せません。
どのタイミングでどれだけの商品を製造するかによって、在庫の量や売上が大きく左右されます。
「毎週」ですと、「生産計画」のサイクルタイムは平均７日ですので ７日＋１４日＝２１日 になり、「受注生産」が可能になります。 しかし「いきなり複数の企業と働くと言われても全くイメージができない」という方がほとんとではないでしょうか。
「受注生産」と製品の種類• ただ、それだけでは毎日均等に10個ずつ作るべきなのか、上旬に50個・下旬に150個を納めればいいのかはわからない。
船の建造やそのお客様のために製造する世界に１つしかない製品ですね。
代表的な製造業種としては、専用機と呼ばれる機械設備メーカーや、その機械設備で使用する金型などを製造するメーカーなどが挙げられます。