引越業• 食料品、飲料水、民芸品、日用雑貨品、家庭用電気器具の販売事業• 引き続き皆さまのご期待にお応えできますよう従業員一同取り組んでまいりますので、物流だけでなくお困りのことがございましたら何なりとご用命ください。 社名 株式会社ジェイアール東日本物流 JR East Logistics Co. 現在の主な業務としては、商品のピッキング及び駅構内への配送業務、JR東日本の資材輸送業務及びPCB処分の推進、物流改善のご提案やコンサルタント、自治体の庁舎移転や病院移転などグループ内外の業務を請負っております。 駅構内に向けた商品配送については、京葉流通センターを核とし品質向上、効率的業務を目指した配送システムを整備し、さらに、指定納品代行会社様と連携した配送等により、駅構内の一括物流の構築に取り組んでおります。
131枚（一律）. 貨物の仕分・荷役・梱包に関する機械器具の販売事業• 鉄道荷物取扱業務の代行• 貨物利用運送事業（自動車、鉄道、内航）•。 古物商• 産業廃棄物収集運搬業• 古物営業（道具商）• 港湾運送事業• 機械器具設置工事、管工事、建具工事に関する事業• JR Higashi Nihon Kikaku• 所有株式数 発行枚数 100株～1,000株 100株ごとに1枚 1,000株超～10,000株 10枚＋1,000株超過分200株ごとに1枚 10,000株超～20,000株未満 55枚＋10,000株超過分300株ごとに1枚 20,000株以上～50,000株未満 100枚 50,000株以上～100,000株未満 250枚 100,000株以上 500枚 種類 配付枚数（一律） 1枚 2枚 2枚 各3枚 3枚 各3枚 3枚 3枚 3枚 なお、1,000株以上ご所有の株主さまには、上記に加え、以下の割引券を発行いたします。
特別管理産業廃棄物収集運搬業• 東日本旅客鉄道株式会社の乗車券類等の配送代行• 駐車場業• 貨物自動車運送事業• 詳細は、各株主優待のページをご覧ください。
「物の流れを通じて、JR東日本グループの成長を支え、我々も共に成長する」をコンセプトとし、社会の変化に対応すべき「挑戦（Try）」、私たちが今後とも守るべきお客さまからの「信頼（Trusted）」が骨子となっております。
港湾運送事業（港湾荷役事業）• 貨物軽自動車運送事業• 特定信書便事業• 第一種利用運送事業（自動車、鉄道、内航海運）• また JR東日本グループ及び地域貢献を意識した物流最適化として、バス、トラックの空きスペースを活用した新たな物流配送網の推進、駅をご利用されるお客さまの手荷物預かりサービスなど、私たちができる物流の可能性を追求しております。
第二種利用運送事業（鉄道）• 創立年月日 Foundation 1988年5月9日 May 9, 1988• 本社 Headquarters 〒150-8508 東京都渋谷区恵比寿南1丁目5番5号 JR恵比寿ビル TEL 支店、子会社については、をご覧ください。
物的流通に関するコンサルタント業• ,Ltd 本社所在地 東京都墨田区錦糸三丁目2番1号 設立 1988年10月1日 創業 1949年9月1日 資本金 1億円 売上高 122億円（2019年度） 役員 代表取締役社長 野口 忍 常務取締役 石戸谷 隆敬 社長補佐 営業本部長 常務取締役 西田 耕太郎 企画本部長（監査部担当） 総合研修センター所長 取締役 新井 明雄 企画本部 経理部長 取締役 小関 芳雄 企画本部 経営企画部長 取締役 細田 博史 企画本部 総務部長 取締役 鹿野 泰子 企画本部 戦略財務部長 取締役 水野 利郎 京葉流通センター所長 取締役（非常勤） 井口 亮資 取締役（非常勤） 浜田 剛 取締役（非常勤） 長谷川 義高 執行役員 中島 大一郎 営業本部 副本部長 営業企画部長 執行役員 金子 隆志 営業本部 副本部長 輸送・移転部長 監査役 新延 正憲 監査役（非常勤） 岡 明弘 従業員数 1030名（2020年4月1日現在） 事業種目• 警備業• 倉庫業• 産業廃棄物収集運搬業• 当社は、毎年3月31日の最終の株主名簿に記載又は記録されている100株以上ご所有の株主の皆さまに、年一回、以下の株主優待を発行しております。
倉庫業• 警備業. 手荷物預かり業 上記に附帯又は関連する一切の事業 取引銀行 三菱UFJ銀行 株主 東日本旅客鉄道株式会社 株式会社JR東日本リテールネット 許認可事業• 一般貨物自動車運送事業• 商品の仕分及び荷造梱包業• 不動産の賃貸及び管理業• 目標達成のため従業員1人ひとりが「やればできることを確実におこなう」ことを共有し、組織の知恵・知見が会社全体に熱く循環する「対流型経営」を目指し安全、品質向上、業務改善等に取り組んでおります。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。 。
。
。
。