住友 ゴム 工業。 住友ゴム工業組織・人事 （１月１日付）

名古屋工場 - 新生町4-1• （日本ダンロップ 製作協力）• 3％減だった。

• （昭和47年） - 加古川工場操業開始。

• 本社 - 脇浜町3-6-9• ）は、に本社を置く、、スポーツ用品などを製造するの企業。

• とくに４～６月は非常に厳しい状況で推移したが、下期は持ち直しの動きがみられた。

減益要因は、為替で37億円、コロナ影響で460億円となり、差し引き163億円の減益だった。 口コミ投稿日：2020年06月 2日 企業カルチャー・社風:謎の自前主義と、他社の後追いの背反する性質を持つ。

• （昭和38年） - 正式に住友グループ傘下企業「住友ゴム工業」に社名変更。

• （昭和28年） -日本初のチューブレスタイヤを開発。

• コロナ禍で炙り出された課題を最優先に取りかかったほか、ワークスタイルの変革や営業のデジタル化などニューノーマルに適応するための課題にも取り組んできた。

オフィス環境:神戸の本社には研究所が隣接しており、事務系技術系共に拠点は同じ。 主な海外販売拠点• GRANDTREKシリーズ - 用タイヤ• SRIシステムズ• 部長級へはなかなか昇進ができず、多くの人は課長級止まりとなる。

• 加えて、２０３５年を目途に新車販売の50％を新エネルギー車両に切り替えるという中国の方針に率先して対応すべく、ＥＶ車両へのタイヤ納入に積極的に取り組んでいる。

• タイヤはドイツのに次いで、世界第5位。

• 外部リンク [ ] ウィキメディア・コモンズには、 に関連するメディアがあります。

北米（カナダ・メキシコ含む）の非日系自動車メーカー向けと市販タイヤ及び欧州におけるダンロップ商標使用権はグッドイヤー社が引き継ぎ、その他のダンロップ商標使用権は住友ゴム工業が引き継ぐ。 制振ダンパー、手袋が堅調に推移したが、コロナに伴うプリンター・コピー機の生産減やインフラ系商材の受注減を受け減収となった。

• 11月 - ダンロップブランドに統一メッセージ「ダンロップは、先に行く。

• 決算情報 住友ゴム工業 5110 の決算発表情報。

• 事業利益の増減要因は、増益要因が原材料で184億円、価格で9億円、数量・構成他で39億円、直接原価で7億円、固定費で9億円、経費で60億円、スポーツで22億円、産業品他で4億円。

周辺は上流域にあたり、、、が集中する。

• 部署によっては勤務時間の変更も自由に認められており、多様な働き方は支援されている。

• ダンロップスポーツマーケティング• 10月 - 創業100周年。

• 状況に応じてカジュアルシャツ、、の着用、通年ノーも認められる。

Sumitomo Rubber Australia Pty. 5ヶ月分くらい。

• 白河工場 - 双石広久保1• 評価のフィードバックは上長によるが、自分の場合は、不足点の指摘などしっかり行ってもらえている。

• ＥＳＧの観点からも大変有意義なことである。

• 口コミ投稿日：2020年11月30日. またでは、戸建住宅用制震ダンパー「ミライエ」が引き続き好調に推移しており、発売以来の累計納入棟数は５万棟を超えた。

岡山タイヤテストコース完成。 また、フレックスタイム制や1時間単位で有給休暇を取得できるため、いろいろと対応しやすい。

• 0％減。

• 泉大津工場 - 河原町9-1• 産業品他事業は売上収益が294億1,900万円で同1. 貯蓄や持株会のようなものもあるが、カフェテリアプランのような選べる形式のものはない。

• DIREZZAシリーズ - スポーツタイヤ• （昭和35年） - が経営に参加。

ZIEX• そのなかでも、高機能商品の開発や海外ＥＣチャネル強化による増販、デジタル展示会の開催など新しい取り組みに着手し、下期を中心に着実な成果につなげることができた。

• これらのタイヤはお客様から高い評価をいただいた。

• 市販市場の年間販売本数は、前年比約１・５倍の見通しとなる。

• （昭和58年） - イギリスのダンロップ本社の持株を引き取って全面的に経営面で独立。

ダンロップテニスボール「セント・ジェームス・プレミアム」はタイヤ技術の活用により空気圧が従来品に比べて長持ちすることを実現した。

• 賞与は年間5. 3％増の290億円に伸びる見通しとなった。

• ダンロップとファルケンの市販用タイヤ販売部門を一体化。

• Goodyear Dunlop Tires North America, Ltd. また、基本的な部分などは他社の後追いとなることが多い。